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企业用工和财税问题始终伴随企业发展，是企业经营中长久不衰的话题，作为老板、创始人应该培养自身的风控及合规意识，建立科学合法的防范机制。

分享的开始，省心办创始人兼CEO、战略财税专家于景晨老师先讲述了，国家金税工程的建设背景及工作稽查原理。老板们只有明白税务稽查的底层逻辑，才能从根源合规。先合规，明确底线，再谈筹划。

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于景晨坦言讲，中国企业纳税意识普遍薄弱，大部分老板都想尽可能少交税，甚至不想交税，这些都是对国家纳税政策不了解，久而久之政府和企业之间矛盾加深，也不利于市场经济的发展。于景晨强调，依法纳税是公民应尽的义务，依法纳税也是企业合理节税的核心。

于景晨表示，随着稽查系统的不断完善，银税联动越来越发达，财税筹划是一件很专业的事情，是一项系统工程，绝不是虚开发票。好的财税筹划方案，不仅是帮助企业合理合法节税，还能提升企业的融资信贷价值，助力企业战略经营，从财务数据中分析、衡量企业的经营状况，繁衍出更好地业务模式，这也是商业的基本逻辑。

在分享的最后，于景晨老师再次跟各位老板强调，不要盲目偷税漏税，只要充分了解税收政策，合理筹划，中国的税负并不高，企业如实申报收入，是财务合规的前提，也是支撑融资的基础。

除了财税，人力资源也是企业老板必须课之一，人和财直接影响企业发展，关系企业的生死存亡。

奇伯CHO陈阳弈老师表示，近几年劳动纠纷案件急剧上升、企业败诉率大，尤其年底企业都面临着人员流动问题，入职、离职、岗位变动都会存在隐藏风险，也是企业自身风险查漏补缺的时候，陈阳弈老师强调，不管是什么规模的企业该有的手续、流程、制度一个也不能少，通过流程制度降低企业用工风险是低成本且有效的方法。

陈阳弈老师也提醒各位老板，企业流程制度的建立也要合理合法，要以劳动法为重要依据。

陈阳弈老师表示，财务和人力数据都反应了企业经营实况，各位老板的HR们2023年底是否有做业务复盘？人才盘点？是否有梳理组织架构？2024年人力资源如何配合企业业务战略落地？基于以上的人才数据，企业才能真正做到降本增效。通过客观真实的数据分析，合理控制有效成本，最大限度降低无效成本，同时确保利润指标的达成，人力资源成本的控制一定要与企业销售目标做绑定。而不是一味砍预算、裁员、降薪。

最后，陈阳弈老师跟在座的老板分享到企业用人健康理想状态包括降低风险、降低成本、提升效益、激励员工、留住人才、共同成长等几大层面。